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徐少春談企業管理創新:“十四五”開局之年,如何重構數字戰斗力

發布時間:2021-05-30

5月27日,由中國企業聯合會主辦,深圳市企業聯合會、金蝶軟件(中國)有限公司、深圳巴士集團股份有限公司協辦的“2021年全國企業管理創新大會”在廣東省深圳市金蝶軟件園舉行。

據悉,會議以“貫徹落實‘十四五’規劃,開啟企業管理新征程”為主題,就企業如何通過管理創新主動立足新發展階段、貫徹新發展理念和構建新發展格局進行交流研討;同時,發布和推廣了264項“全國企業管理現代化創新成果”,其中一等成果32項、二等成果232項,并為企業代表頒發單位證牌。

本次大會東道主——金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在大會現場分享了《金蝶的轉型之道》。“從1993年創立至今,金蝶經歷了三次轉型,第一次是從DOS平臺到Windows平臺的轉型,第二次是從財務軟件到ERP,第三次是從ERP到企業云服務,取得了一定的成果,但金蝶仍在轉型的路上。企業的轉型就像爬山一樣,越往上走越艱難,但是風景越好。”

他表示:“在過去6年間,金蝶的云服務收入每年復合增長率達到了62.64%,而‘云收入’這個占比在2014年我砸筆記本電腦的時候幾乎為零,到現在已占到集團57%,金蝶已成為中國企業云服務市場的第一名。在過去6年間同樣實現大幅度增長的還有金蝶國際股價,增長了14倍,去年市值突破了1300億。”

金蝶幫助680萬大大小小的企業進行數字化轉型,重構數字戰斗力,因此對于企業轉型,金蝶形成了自己獨特的金字塔轉型模型:一個企業的轉型首先是運營的轉型,以客戶為中心進行端到端的運營流程的轉型,實現通過數字化跟運營轉型結合起來,提升數字戰斗力;第二個轉型是產品與服務轉型;再進一步就是戰略的轉型或者商業模式的轉型;最上層、最重要的是文化轉型。

對于產品與服務的轉型,徐少春有著尤其深刻的理解:“很多大企業都有IT部門、甚至是IT的子公司,為什么?因為每一個企業,特別是大企業,都正在成為一個軟件公司。在這樣形勢變化之下,金蝶應該怎么轉型?我們要成為一個軟件公司背后的軟件公司。所以我們要提供平臺,金蝶在過去四、五年間投資超過20億,研發了中國最領先的、完全擺脫了國外技術依賴的、解決了‘卡脖子’技術難題的金蝶云.蒼穹平臺,它是一個企業級PaaS平臺,除了大量的軟件著作權以外,我們申請的專利多達1700項,4次獲得國家專利獎,特別是其中的金蝶動態領域模型(KDDM)尤為重要,因為數字化轉型要有更多的場景思維,而如何把場景思維通過一個平臺來實現,就需要我們進行產品與服務轉型,由傳統軟件變成一個云服務平臺,為此金蝶也進行了大量的技術創新。”

“企業的轉型要依道而行。‘執大象、天下往,往而不害,安平泰’。每一個企業都在轉型,在如今這樣一個美好的時代,在中華民族走向偉大復興的征程當中,如果每一個人都懷揣心中的大道、胸懷天下,并且團結起來,我們企業的轉型是必然會成功的。”徐少春如是說。

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